Dazi nostri. Come entra in gioco l’inclusività e perché le aziende devono guardare oltre il profitto

È sempre l’ora dell’inclusività. Manco a dirlo, ci occupiamo di questo e mai come negli ultimi anni, questo concetto è diventato sempre più centrale in tema etico e aziendale.

In questi ultimi mesi, in particolare, l’economia globale è segnata da barriere commerciali, dazi doganali e un’evoluzione continua dei mercati che pongono alle aziende una grande sfida: conciliare inclusività e sostenibilità economica, evitando rischi reputazionali, legali e finanziari.

Inclusività: il valore che crea valore

Non ci stancheremo mai di ripeterlo. L’inclusività va oltre l’etica, costituisce anche un potente fattore competitivo. Le aziende che attuano una comunicazione più inclusiva attraggono un maggior numero di talenti, migliorano l’innovazione e rafforzano la brand reputation.
Comunicare in modo inclusivo significa anche adottare politiche che valorizzino la diversità di genere, culturale, linguistica e generazionale. Ma non solo: vuol dire anche garantire accesso equo a prodotti, servizi e opportunità, dentro e fuori l’azienda.

Dazi e barriere commerciali: sono un ostacolo alla responsabilità sociale?

L’introduzione di dazi doganali, sanzioni commerciali e restrizioni alle importazioni da parte dell’amministrazione Trump ha messo sotto pressione molte multinazionali. Questo redivivo protezionismo crescente, di cui non sentivamo troppo la mancanza, costringe le imprese e rivedere la supply chain, rapporti con i fornitori e strategie di espansione.
Un dilemma castrante che dilania tutti i reparti commerciali: da un lato la necessità di ridurre i costi e garantire margini di profitto; dall’altro la spinta verso pratiche più etiche, sostenibili e inclusive. Ed è proprio qui, in questa qui nascono nuovi rischi: reputazionali, di compliance e finanziari.

• Rischi reputazionali: per poter aggirare i costi, è altamente probabile che le aziende potrebbero guardare con simpatia a fornitori che si trovano in paesi con standard bassi in fatto di diritti umani o ambientali, sponendosi a rischi reputazionali e legali. I consumatori penalizzano i brand percepiti come “opportunisti” o non allineati ai valori ESG (Environmental, Social, Governance).

• Rischi di compliance: in Europa e negli USA, normative come la Due Diligence obbligano le aziende a monitorare l’intera filiera produttiva. Per i motivi di cui sopra, giustificare la scelta di reperimento e trasformazione di materie prime diventerebbe più difficile.

• Rischi finanziari: una cattiva gestione dei dazi può portare a multe salate, blocchi alle importazioni o perdita dell’accesso a determinati mercati.

Quali possono essere le strategie per un futuro più inclusivo e sicuro?

Le aziende più lungimiranti come Enel, FS e Quid Impresa Sociale, stanno già integrando inclusività e gestione dei dazi in un’unica visione strategica. La gestione della complessità dello scenario richiede delle mosse decisive quali:

• Audit della supply chain: la verifica che tutti i fornitori rispettino criteri etici, ambientali e legali è il primo passo per evitare reputazionali e di compliance.

• Formazione interna: la sensibilizzazione del personale sul valore dell’inclusività e sui rischi connessi a scelte non etiche.

• Scelte produttive responsabili: la selezione di partner commerciali in aree con standard elevati, anche a fronte di costi leggermente superiori.

• Trasparenza: la comunicazione chiara e autentica delle proprie scelte ai clienti, agli investitori e alla stampa.

Sebbene il clima instaurato dai dazi possa preoccupare, è importante che ci sia sempre una nuova prospettiva. Per ripensare il futuro in modo inclusivo, dai un’occhiata qui.